■The Huffington Postの記事です。京都の老舗和菓子店八ﾂ橋のお話。
ＭＢＡでは八ッ橋は売れないそうです。
その意味は、経営の方向性や目的が違うからでしょう。
■私なりの言葉でいうと、ＭＢＡは勝つための合理性を追求した経営手法を学びます。
ところが京都の老舗和菓子店では、生き残る経営を志向します。
挑戦して失敗すると、従業員を解雇しなければならないかも知れない。挑戦するのは確実に勝てる時だけです。勝つ算段がない時には何もしないに限る。孫子の兵法に通じる教えです。
■違う視点でいうと、ＭＢＡを学んだ人はポジショニングを重視する傾向が強いのではないかな。競合他社に対して、自社の位置づけを大きく変えることも厭いません。
生き残りを重視する経営では、リソースの蓄積や強化を重視します。だから顧客、得意先、従業員、地域とのつながりを大切にします。
■どちらが正しいというものではありません。どちらの姿勢をとるかですね。
ちなみに私は、コンサルティングの際は、ポジショニングとリソースと両方を重視しますが、目的は「生き残る」ことに置いています。
だから八ッ橋さんのような経営姿勢は好きです。
