■シャープがえらいことになってますな。
学生の頃、私の出身大学からも、おおぜい就職しましたから気になります。
彼らはどうなっているのだろう。
■シャープに限らず日本の家電メーカーは軒並み苦しんでいます。
いずれも日本国内で通用した総合家電という業態が、グローバル化の時代に適応できなくなったからです。
東芝、日立は重電分野にいち早くシフトして難を逃れた感がありますが、パナソニックやソニーは相変わらずです。
いい分野、悪い分野を抱えており、捨てきれずにもたもたしています。
■シャープの場合、むしろ選択と集中に取り組んでいました。液晶パネルと太陽光発電です。
それが一時期はうまくいっているように思えましたが、グローバルな競争に負けた今は、双方とも利益を出していません。
勝負にいって負けたんだから仕方ない。とは言えませんね。アマチュアスポーツやないんやから。
この場合、問題は、負けた時の撤退戦のまずさでした。遅すぎた。
■資本金１億円の中小企業になって出直す、と一時言ってましたが、もともとシャープは、中小企業的な社風をもった会社だと感じます。
トップダウンで動き、営業が強い。泥臭い。ずるいこともする。
なりふり構わないのは、前からでしょう。
■トップダウンが強すぎて、指示待ちが社風になっていたと書かれていますが、むしろ、会社は会社、自分は自分というさめた社員が多いのではないですか。
だから、会社の危機にも他人事のようになってしまう。
よく知らないのにムチャクチャ言ってますが、数少ないシャープの知人をみての感想です。
■こういう会社は、社員に自律的な動きを期待しても難しいです。
急に「おまえら、稼ぐ種を見つけてこい」なんて言っても、動くわけないですよ。
やはり、トップマネジメントの責任で、儲かる市場にフォーカスしなければなりません。
現在、コピー機部門やビジネスソリューション部門は利益を出しているそうですね。
ただ、そこでシャープ全体を支えるのは現実的ではありません。
■ここは、一度破綻した企業だと思って、パナソニックやソニーが狙っていながら、特化しきれていない自動車市場や、ホームソリューション市場に、大胆にフォーカスすることでしょうね。
今は、相当のリスクを背負わなければ、債権は難しい状況だと思います。
