自動車メーカースズキの鈴木修会長が、会長職の辞任を発表しま
御年91歳です。
お元気ですねー
まあ、しかし、事業承継の在り方を考えさせる事例です。
引退時期が難しいカリスマ経営者
鈴木氏といえば、小さな自動車メーカーを世界企業に育て上げたカ
「おれは中小企業のオヤジだ」と言って、販売店との折衝も、市場
トヨタの社長でさえ、鈴木修氏には一目も二目も置いていました。
ただ、43年も経営トップにいると、取沙汰されるのが、後継者問
5年前のインタビューでは、記者からしつこくその問題を聞かれて
本人は、まだやりたかったのでしょうね。自信もあるでしょうし。
ただ、自動車産業全体が大きく変わる渦中ですから、大事なところ
「弱者の戦略」に適した体制
ランチェスター戦略でいうと、スズキは弱者ですから、弱者の戦
つまり、弱者なりに勝てる市場を見つけて、差別化や集中や局地戦
その際、チャンスをものにするためには、素早い決断をしなければ
スズキの場合、能力が突出した鈴木修氏に権限を集中する体制が、
ただし、この体制は、ワンマンになり、事業承継の際には足かせと
ずっと前線にいた鈴木修氏は、自分以上の経営者はいないと思って
難しい問題です。
後継者育成は、コミュニケーションの質が大切
私も年齢的に、後継者育成を相談されることが多くなってきまし
確かに、後継者育成がうまい会社、へたな会社があるように思いま
うまい会社は、後継者にうまく経験を積ませています。
やはり、経営に必要なものは経験です。修羅場の経験など座学で学
ただ闇雲に経験させるのではなく、コミュニケーションをとり、基
後継者育成がうまい会社は、結局、この意思疎通がうまい会社です
一方的に押し付けるだけでは、反発もあるでしょうから身に付きま
経営者は自分の考えを整理してまとめておく
といってもこれが難しい。
特に後継者が子供の場合、どうしても一方的に押し付ける形になっ
親子で口も聞かない会長と社長というコンビをいくつ見たことか^^;
まあ、その時のために我々のようなコンサルタントがいるわけです
私は、経営者は、自分の考え方を整理してまとめ、形にしておくべ
難しく考える必要はありません。自伝という形でもいいし、年代記
整理してくれる人を雇って、早いうちにまとめておきましょう。
そのための費用は惜しむべきではありません。
同じ経営理論を学び、共通言語を持つ
あるいは、自分がいちばんしっくりくる経営理論などがあれば、
同じ考え方を学べば、共通言語ができますから、コミュニケーショ
そのうえで、しかるべき経験を積んでもらえれば、より多くを吸収
いずれにしろ、後継者と目する人が決まっているなら、取り掛かる
経営は一流だったけど、後継者を育てるのに失敗したね、なんて言