技術と経験を備えた大企業OB「新現役人材」が中小企業を救う!
■プレジデントオンラインの記事。
すばらしい取組みです。
信用金庫が中心になって、中小企業と大企業OBのマッチングを行っているという記事です。
信用金庫はリテールを強化したい。
中小企業は知恵がほしい。
大企業OBは知識と経験を役に立てたい。
三方よしです。
■定年に至ったからといって、大企業での経験を埋もれさすには惜しい。中小企業にとって有益な知恵を持っている人材は多いでしょう。そんな知恵を使わずに朽ちらせるのは社会的な損失です。
もっとやる気のある人はコンサルタントになればいいのでしょうが、全員がなれるわけではありません。
企業側にとっても、高いコンサル料を払う余裕がない場合もあります。
それならば、こうしたサービスを使って、アドバイスに来てもらうという方法があったわけです。
もし、すべての知見と企業が的確にマッチングできたならば、日本の競争力は相当上がるのではないでしょうか。
■今回の記事は、信金が中心になった取組みを紹介していますが、各地方の公的機関で似たような取組みをしているのだと思います。
成功しているところの運営方法を標準化して、全国に広げるべきですね。
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■株式会社クリエート・バリュー
★「廃業寸前」が世界トップ企業になった奇跡を再現する営業構造化プログラム
★オンラインでランチェスター戦略を学ぶ。「ランチェスター戦略入門セミナー」
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